［2024年度版］マネージャー育成 3つの観点、10個のフレームワークとは？「マネージャー育成フォーラム 2024」

概要

急速に進化するAI技術がビジネスの現場に浸透する中、リーダーシップや意思決定力、コミュニケーション能力など、管理職に求められるスキルも変わりつつあります。しかし、AI時代だからこそ、ヒューマンスキルの重要性はますます高まっています。


今回のイベントでは、リーダーシップを発揮するための最新事例を紹介しながら、問題解決能力や柔軟性、適応力をどのように高めるかを学びます。また、世代間ギャップの調整やエンゲージメントの向上に焦点を当て、人間関係構築力を強化する方法についても詳しく解説します。


ヒューマンスキルは、AIには代替できない価値を持つスキルです。これらのスキルを磨くことで、管理職としての役割をより効果的に果たし、チームの成功に貢献できるようになります。


このイベントでは、最新トレンドを取り入れた実践的な研修ノウハウの共有を目指しています。
ぜひご参加いただき、最先端の知識とノウハウを身につけてください！


皆様のご参加を心よりお待ちしております。

こんな方におすすめ！

優秀な管理職を育成したい
最新のリーダー育成を知りたい/女性や若手管理職を増やしたい
管理職も含めたミドル層のキャリア・成長を支援で困っている
人間力を持った管理職を育成したい
*同業者（人材育成業、研修業など）およびコンサルタント、個人の参加はご遠慮ください

セミナー内容

形式

・Zoomを使用したオンラインセミナー形式

内容

国内外のマネージャー育成のトレンド（10:10-10:30）
・日本国内トレンド
・グローバルトレンド（DDI、ATD、i4cpなどのレポートから読み解く）

マネージャー育成に求められている育成コンテンツ（10:30-11:20）
・ヒューマンスキル：求められているスキルと強化方法
・ギャップマネジメント：年齢・ジェンダー・文化・背景などを乗り越えるコツ
・メンバー間のモチベーション向上：メンバーのモチベーションタイプと動機づけるポイント
・メンバーの成長支援：効果的な成長支援テクニック
・場面別スキル：ミーティングのファシリテーション（対面・リモート・ハイブリッド）

管理職・次世代リーダー育成研修に効く！具体的な提供方法（11:20-11:50）
・ブレンドラーニング：高い効果/成果を出すための設計
・個別ラーニングジャーニー：ひとりひとりにニーズに合わせて極めて効率的な研修方法
・ピンポイント学習：バイトサイズ研修（1回あたり3時間未満）でプチスキルアップ


クロージング（11:50-12:00）
・イベントのおさらい

ご参加者の声

・個別の課題に沿った育成施策の必要性を感じている中、ヒントを得る事ができた。


・360度評価を記名式にすることで、かえって信頼感が増すという点。デメリットもあると思いますが、
　試してみたいと感じました。


・改めてコーチングでのフォローの大切さを感じたのと、Myラーニングジャーニーのように、いいとこ
　ろどりをしたブレンド設計が良さそうというのを感じました


・コーチングスキルやその活用方法、準備などの貴重な情報をきくことができてとてもよかったです。


・自社のマネージメント研修ではコーチングの基本は学習できるようにしているのですが、実践できて
　いるのか確認する必要がありそうです


・改善点を改善していくよりも、良いところを更に伸ばすようにする。そのために具体的に何をすれば
　良いかが分かるとすぐ実行でき関係構築の第一歩になる。


・上司は行動変容を起こすために必要なことを定義しなければならない。具体的に明確にして上司と部
　下で二人で認識しあって行動に移していくことが大切。


・コーチングと言うとスキルの話になりがちだが、別の視点での複数の気づきが得られたのが良かっ
　た。

登壇者 紹介

代表取締役 JASON DURKEE ／ジェイソン ダーキー

代表者略歴

1972年： 米国シアトル生まれ。
1992年： 来日し上智大学卒業。在学中より研修企画会社に勤務。インストラクターおよび開発を担当し、その後専任部長となる。
2003年： 企業向け教育研修会社 IDEA DEVELOPMENTを設立。代表取締役に就任。
現在： 現在は、能力開発のコンサルタント・インストラクターとして上場企業および外資系企業などに対して人材育成サービスを提供する。
主な著書： ・「ビジネス英語の技術」「ガツンといえる英語」（Japan Times 刊）
・無理なく続く英語学習法 忙しいビジネスパーソンでも挫折しない／ジェイソンダーキー，古川武士【著】（日本実業出版社）