［2025年度版］管理職育成の課題を突破する最新アプローチ 「マネージャー育成フォーラム 2025」

管理職を取り巻く環境と概況

管理職の役割は、いま大きな転換点を迎えています。かつては「部下をまとめ、成果を出す存在」として定義されていた管理職像も、時代の変化とともに通用しなくなりつつあります。

現場では、次のような課題が日常的に聞かれます。


・「責任の重さから管理職を敬遠する人が増えている」
・「プレイングマネージャーとして業務と育成を両立できない」
・「心理的安全性を大切にするあまり、率直なフィードバックができない」
・「Z世代や外国籍人材など、多様な部下との関わり方に悩んでいる」

これらは決して一部の組織に限った課題ではなく、多くの企業で共通して起きている現象です。従来の延長線上のマネジメントだけでは解決できず、新しいリーダーシップの発揮方法や、管理職自身の学び直しが求められています。

本フォーラムでは、こうした現代の管理職が抱える課題に正面から向き合い、実際の企業事例や問題解決に向けた実効性のあるプログラムを通じて、解決の糸口を探っていきます。貴社の人材育成の取り組みに、ぜひお役立てください。

こんな方におすすめ！

・管理職候補の多くがマネージャーになりたくないと考えており、育成に課題を感じているご担当者様

・プレイングマネージャーの負担が大きくマネジメント意識や役割の見直しを進めたいご担当者様

・自分のリーダーシップ像やビジョンを描けない管理職への支援方法を模索している研修企画担当者様

・心理的安全性を重視しすぎて率直なフィードバックや挑戦を促せない管理職の育成に悩んでいる方

・Z世代・外国籍人材・ベテラン層など多様な人材のマネジメントスキルを高めたいと考えるご担当者様
*同業者（人材育成業、研修業など）およびコンサルタント、個人の参加はご遠慮ください

イベントに参加することで得られるポイント

1 自社の管理職育成施策をすぐに見直せる
　他社事例や最新プログラムを参考に、自社研修の改善ポイントを明確にできます。

2 管理職への具体的な支援方法をプランニングできる
　心理的安全性とフィードバックの両立、コーチングやスキル・マインド定着化など、現場の管理職に
　すぐに活かせるアプローチを得られます。

3 新しい知見をもとに組織内でのディスカッションができる
　「マネージャーになりたくない」「プレイングマネージャーの負担」といった課題をデータや他社事
　 例を交えて説明でき、説得力ある議論を推進できます。

4 多様な人材へのマネジメントに具体策を講じることができる
　Z世代や外国籍人材、ベテラン層に合わせたマネジメント手法を社内で展開できます。

5 管理職育成の中長期プランを描ける
　個別ラーニングジャーニーやリーダーシップ像の形成など、短期施策だけでなく中長期の方向性を設
　計する土台を得られます。

セミナー内容

ご参加者の声

・人材育成のヒントになるセミナーをいつもありがとうございます

・管理職育成のトレンドの把握と、研修ノウハウを得られました

・マネージャーとしての行動の大事な部分がよくわかる内容でした

・後継者育成研修のイメージもより鮮明になりました

・AI時代に求められるヒューマンスキルの概要について理解を深めることができました

・営業所長を対象としたリーダーシップのマインドセット研修について検討中でしたが、事後課題の実
　践や事例研究に関して大きなヒントになりました

登壇者 紹介

代表取締役 JASON DURKEE ／ジェイソン ダーキー

代表者略歴

1972年： 米国シアトル生まれ。
1992年： 来日し上智大学卒業。在学中より研修企画会社に勤務。インストラクターおよび開発を担当し、その後専任部長となる。
2003年： 企業向け教育研修会社 IDEA DEVELOPMENTを設立。代表取締役に就任。
現在： 現在は、能力開発のコンサルタント・インストラクターとして上場企業および外資系企業などに対して人材育成サービスを提供する。
主な著書： ・「ビジネス英語の技術」「ガツンといえる英語」（Japan Times 刊）
・無理なく続く英語学習法 忙しいビジネスパーソンでも挫折しない／ジェイソンダーキー，古川武士【著】（日本実業出版社）