マネージャー育成と管理職研修の最新トレンド|マネージャー育成フォーラム2026(6/4開催・無料オンライン)のご案内
| 対象 | 自社内の人材育成に携わる方々 ※同じ会社から複数名の参加を歓迎しております ※同業者(人材育成業、研修業など)およびコンサルタントの参加はご遠慮ください |
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| 目的 | マネージャー・管理職育成の最新トレンドや実践事例を、人事・人材開発担当者の皆さま向けに共有します。世界の人材育成業界の最前線(ATD国際会議など)で得た知見と、アイディア社が国内企業向けに実施してきた数百件の研修設計から得た実践知を組み合わせて、当日2時間に凝縮してお届けします。 |
| 開催日時 | 2026年6月4日(木)10:05-12:00 |
| 費用 | 参加費 無料 |
| 開催場所 | Zoomを使用したオンラインセミナー形式 |
| 登壇者 | ジェイソン・ダーキー(IDEA DEVELOPMENT株式会社 代表取締役) |

マネージャー・管理職の育成は、人事・人材開発担当者にとって最も悩ましいテーマのひとつです。「次世代リーダーをどう育てるか」「コーチングをどう定着させるか」「世代間ギャップにどう対応するか」「ベテラン管理職にどんな学びの機会を提供すべきか」――こうした課題は、毎年新しい技術やトレンド、社会環境の変化を踏まえてアップデートし続ける必要があります。
アイディア社が例年開催している「マネージャー育成フォーラム」は、こうしたマネージャー育成・管理職研修の最新トレンドや実践事例を、人事・人材開発担当者の皆さま向けに共有する場です。
本記事では、過去5年で扱ってきたテーマの俯瞰、参加者の声、そして「こんな方におすすめ」のポイントをご紹介します。マネージャー育成・管理職研修の企画にお役立てください。
マネージャー育成フォーラム2026への参加申込はこちら
マネージャー育成・管理職研修の最新トレンドや、他社の取り組みを知りたい方にお勧めです。参加無料・オンライン開催(詳細は本ページ上部の概要欄をご覧ください)。
マネージャー育成フォーラムとは
マネージャー育成フォーラムは、アイディア社が例年開催している、マネージャー・管理職育成のトレンドと実践ノウハウを人事・人材開発担当者の皆さま向けに共有するイベントです。世界の人材育成業界の最前線(ATD国際会議など)で得た知見と、アイディア社が国内企業向けに実施してきた数百件の研修設計から得た実践知を組み合わせて、毎回新しい切り口でお届けしています。
毎年のテーマは、その時々のビジネス環境の変化と、参加者の皆さまから寄せられる課題感を踏まえてアップデートしてきました。以下は2021年以降を代表例として、これまで扱ってきた主なテーマの推移です。
マネージャー育成フォーラム 過去テーマ(2021年以降の代表例)
マネージャー研修の体系と、変化する職場環境への対応
次世代リーダー育成、マネージャー研修の企画と効果向上
コーチング、1on1、AI活用、世代間ギャップへの対応
研修トレンド・5つの内容・3つの実施形態(個別ラーニング含む)
現場でよく起こる問題10選(コーチング定着・心理的安全性など)
テーマは詳細決定次第、本記事を更新してお知らせします
過去の開催では、毎回多くの人事・人材開発担当者の皆さまにご参加いただき、気づきとヒントをお持ち帰りいただきました。後段で参加者の皆さまの声をご紹介します。
過去開催で扱ったテーマの俯瞰
マネージャー育成フォーラムは、毎年そのときどきの環境変化を踏まえてテーマを更新してきました。直近の2024年と2025年は、同じ「マネージャー育成」というテーマでありながら、アプローチの取り方に明確な違いがあります。両年の方向性を対比すると、現代のマネージャー育成が抱える課題の幅広さが浮かび上がります。
2025年:現場でよく起こる問題10選から代表例を5つ
2025年のフォーラムでは、人事・現場の双方からよく寄せられるマネージャーの育成課題を10項目に整理し、それぞれにソリューションを提示しました。ここでは、4年分の参加者アンケートで関心が高いと確認できたテーマと重なる5つを抜粋してご紹介します。
マネージャー職を志望しない人材の増加
「上司を見ていると忙しそう、ストレスが高そう」と感じ、若手社員が管理職を目指さなくなっている。マインド研修・スキル研修・シミュレーションを組み合わせて、マネージャーの良さと面白さを体感させるアプローチが有効(次世代リーダーを段階的に育てる設計については、次世代リーダー育成研修の設計法|現役管理職研修との違いと成功のポイントもあわせてご覧ください)。
心理的安全性を重視するあまり、率直なフィードバックが困難になる
部下を傷つけたくない・ハラスメントと受け取られたくないという不安から、必要な指導が滞る。実践的なフィードバックモデル(DAP:Describe/Appreciate/Prescribe)と、長めの研修期間で自信を育てる設計が解決策。
コーチングスキルの実践・定着が進まない
研修で学んでも職場で使えない・続かない。研修+職場実践+ビデオ提出+プロコーチ体験を組み合わせ、「分かる」を「できる」に変える定着フォローが効果的(コーチング定着の課題は、管理職コーチング研修|現場で機能する5つの課題と解決策でも詳しく解説しています)。
多様な年代・背景の人材へのマネジメントの難しさ
年上の部下・若手・外国籍社員・派遣社員など、自分と異なる立場のメンバーを束ねる難しさ。SEE/LISTEN/TALK/DOの4ステップで「相手の立場で見る」マネジメントを習得する。
ベテランマネージャー向けの学びの機会が少ない
新任管理職向け研修は多いが、経験豊富なベテラン向けは選択肢が乏しい。一人ひとりのキャリア・経験・ニーズに合わせたパーソナライズ・ラーニング・ジャーニー(個別学習設計)が解決策。
残り5項目(プレイングマネージャーのマネジメント意識/リーダーシップ像が描けない管理職/新しい挑戦に積極的でないマネージャー/部署ビジョン実現の難易度/外国籍部下へのマネジメント対応)も含め、すべてのテーマで具体的な研修プログラム例を紹介しました。
2024年:トレンド・内容・実施形態の3階層で体系化
2024年のフォーラムは、マネージャー研修を「トレンド」「内容」「実施形態」の3階層で体系的に捉える構成でした。研修企画の全体像を組み立て直したい人事担当者にとって、フレームワークとして使える整理になっています。
各テーマと各形態の具体的な研修プログラム設計や、現場での実践例については、当日のフォーラムで詳しくご紹介しました。
過去フォーラム参加者の声
マネージャー育成フォーラムでは、毎回終了後にご参加者の皆さまからアンケートをいただいています。ここでは、WEB掲載のご了承をいただいた声の中から、テーマや気づきの幅が伝わるものをご紹介します(社名・お名前は伏せています)。
「ヒューマンスキル面に焦点を合わせて研修を企画する必要がある点は、盲点を突かれたようで参考になりました。」
― 2021年フォーラム参加者
「次世代マネージャの育成は、社内でも検討すべきテーマと感じていたところで、タイムリーな内容でした。」
― 2021年フォーラム参加者
「具体的に説明いただいたので、マネージャー育成のイメージができました。」
― 2022年フォーラム参加者
「1on1の研修が必要であることに気がつきました。」
― 2023年フォーラム参加者
「継続して自分自身のアップデートが必要であり、それが組織にとってもプラスに働くことが改めて理解できました。」
― 2023年フォーラム参加者
「管理職育成のトレンドの把握と、研修ノウハウを得られました。」
― 2024年フォーラム参加者
「AI時代に求められるヒューマンスキルの概要について、理解を深めることができました。」
― 2024年フォーラム参加者
2026年も、上記のような豊かな参加者交流と互いのヒント交換の場を提供したいと考えています。マネージャー育成・管理職研修の最新動向を効率よくキャッチアップしたい人事・人材開発担当者の皆さまに、お役立ていただけますと幸いです。
2026年6月4日(木)開催のマネージャー育成フォーラムにご興味のある方は、下記よりお申込みください。参加無料・オンライン開催。
マネージャー育成フォーラム2026はこんな方におすすめ
マネージャー育成フォーラム2026は、マネージャー・管理職育成に関わる人事・人材開発のご担当者さまに広くご活用いただける内容を予定しています。特に、以下のような課題感をお持ちの方には、当日の内容が直接お役に立つかと思います。
マネージャー研修の体系を見直したい人事担当者
「自社の管理職研修が時代に合っているか不安」「次世代リーダーから部長層までのパイプラインを体系的に組み直したい」とお考えの方。マネージャー育成の最新トレンドと、研修体系を捉え直すフレームワークの観点をお持ち帰りいただけます(既存の管理職研修にありがちな落とし穴については、管理職研修の落とし穴と改善策|よくある4つの問題を解説でも整理しています)。
特定の課題への打ち手を探している担当者
「コーチング研修を実施したが、現場で定着しない」「心理的安全性を意識した結果、率直なフィードバックが滞っている」「ベテラン管理職向けの研修が見つからない」など、具体的な課題への解決策を探しているご担当者さまに、現場で起こりがちな問題と、それぞれへの実践的なアプローチをご紹介します。
若手・次世代リーダー育成プログラムを企画中の担当者
「マネージャーになりたがらない若手をどう育てるか」「30代の主任・係長層をどう次のステージに引き上げるか」――過去フォーラムで繰り返し関心が寄せられてきたテーマです。次世代リーダー育成の最新アプローチと、企画のヒントをお持ち帰りいただけます。
AI時代の管理職スキルを再定義したい担当者
「生成AIの普及で、管理職に求められるスキルがどう変わるかを整理したい」「AI時代だからこそ重要なヒューマンスキルを研修にどう盛り込むか」とお考えの方。世界の人材育成業界の最前線で議論されているトレンドを共有します。
上記いずれかにあてはまる方も、あるいは「自社の管理職育成に新しい視点を取り入れたい」という方も、ぜひ当日のフォーラムにご参加いただけますと幸いです。同業者(人材育成業・研修業など)およびコンサルタントの方のご参加はご遠慮いただいております。
2026年フォーラムのテーマは Coming Soon
2026年6月4日開催のマネージャー育成フォーラムのテーマと当日プログラムの詳細は、現在最終調整中です。詳細が確定次第、本記事を更新してお知らせします。
過去の開催テーマ(本記事の「過去開催で扱ったテーマの俯瞰」セクションをご参照)と、参加者の皆さまから寄せられる課題感の傾向を踏まえると、2026年も以下のような領域がカバーされる見込みです:
2026年フォーラムでカバーされる見込みの領域
・マネージャー・管理職育成のグローバルトレンド(ATD国際会議など最前線の知見を反映)
・現場で頻繁に起こる育成課題への実践的なアプローチ
・AI時代に求められる管理職のヒューマンスキル
・効果が出る研修設計と定着のしくみ
具体的なテーマ・プログラムは確定次第、本記事を更新するとともに、参加お申込みいただいた方には個別にご案内をお送りします。先にお申込みいただくことで、最新情報をいち早く受け取れます。
マネージャー育成フォーラム2026 よくある質問
マネージャー育成フォーラム2026に関して、お問い合わせの多いご質問とその回答をまとめました。
どのような方が参加できますか?同業者は参加可能ですか?
自社内の人材育成に携わる方を対象としています。同じ会社から複数名のご参加も歓迎しております。なお、同業者(人材育成業・研修業など)およびコンサルタントの方のご参加はご遠慮いただいておりますので、あらかじめご了承ください。
参加費用はかかりますか?
参加費は無料です。事前のお申込みのみお願いしております。お申込みいただいた方には、開催前に視聴用URLなどの詳細情報をお送りします。
当日参加できない場合、録画やアーカイブの視聴はできますか?
録画・アーカイブの提供有無は、開催時期が近づきましたら個別にご案内しております。なお、フォーラム終了後にレポートを公開する予定です。当日参加できない方も、お申込みいただければレポート公開時にご案内をお送りいたします。
2026年フォーラムのテーマはいつ確定・公開されますか?
2026年フォーラムのテーマと当日プログラムの詳細は、現在最終調整中です。確定次第、本記事を更新するとともに、お申込みいただいた方には個別にご案内をお送りします。先にお申込みいただくことで、最新情報をいち早く受け取ることができます。
お申込みのキャンセルはできますか?
キャンセルが必要な場合は、お申込み完了時のメールに記載のお問い合わせ先までご連絡ください。お申込み締切は特に設けておりませんので、ご都合に合わせて柔軟にご検討いただけます。
まとめ|2026年もマネージャー育成の現在地を共有する場へ
マネージャー・管理職の育成は、毎年新しい技術やトレンド、社会環境の変化を踏まえてアップデートし続ける必要があります。次世代リーダー育成の難しさ、コーチングの定着、心理的安全性とフィードバックの両立、ベテラン管理職の学び直し、AI時代の管理職スキル――どれも一朝一夕には解決しない、しかし向き合い続けなければならないテーマです。
マネージャー育成フォーラムは、こうした課題に向き合う人事・人材開発のご担当者さまが、世界の最前線の知見と他社の取り組みに触れ、自社の育成施策を見直すヒントを得る場として、例年開催してまいりました。2026年は6月4日(木)にオンラインで開催します。テーマと当日プログラムの詳細は、確定次第ご案内いたします。
マネージャー育成・管理職研修の最新動向にご関心のある方は、ぜひ下記より参加お申込みをお願いいたします。当日のフォーラムへの参加が難しい場合や、継続的に最新情報を受け取りたい方には、メールマガジンへの登録もおすすめです。
マネージャー育成フォーラム2026 参加お申込み・関連情報
下記のいずれかのアクションから、ご都合に合わせてお選びください。














