ATD人材育成国際会議2024 報告会 「世界最高峰」の知恵を自社の人材育成に活用しましょう！

ATDとは？

ATDとは、Association for Talent Developmentの略称で、1943年に設立された教育研修・能力開発・パフォーマンス向上に関する非営利団体です。その本部はアメリカ合衆国ヴァージニア州アレクサンドリアに置かれています。

世界中の企業・政府等の組織における職場学習と、社員と経営者の生産性向上を支援することを目的として活動しており、世界120カ国に40,000人の会員を有しています。その規模と活動内容から、人材育成の領域では世界最大かつ最高水準であることが認められています。

ATDでは、国際的な企業と教育訓練に関する情報収集力があり、トレーナーやトレーニング・マネージャーたちに専門的な情報やサービスを提供されています。

また、人材育成、組織開発分野の会議やセミナーの開催、出版、資格認定制度なども大規模に運営しています。

ATD人材育成国際会議の概要

ATD人材育成国際会議は次の3つのパートから構成されています。

なお、国際会議のメイン会期は毎年4日間ですが、その前に事前セッションが4日間設けられているため、合計8日間に渡り開催される大規模国際会議となります。

今年2024年のATD人材育成国際会議は？

毎年アメリカの大都市を巡りながら開催されるATD人材育成国際会議。今年の開催地は ニューオーリンズ。会期は5月19日から5月22日の4日間です。

業界最大の国際会議に参加することで、最新トレンドや成功事例という「コンテンツ」を共有できる。そして、参加者同士が交流することで「コミュニティ」が生まれる。その結果、コンテンツとコミュニティの両面において、国や地域の垣根を越えた「グローバルな視点」（Global Perspectives）を手に入れるという狙いを読み取ることができます。

イベント内容

オープニング

Booz Allen Hamilton
- A Guided Workshop on How to Launch a Capability Academy
ポイント：本日紹介する各種事例を一つの研修にまとめた複合プログラムの事例

ラーニングテクノロジー

Axonify
- Harness AI to Transform Your Learning Ecosystem
ポイント：AIを活用した学習エコシステム

UMU
- Emerging Corporate Learning Trends With the Development of Generative AI
ポイント：AIと人材育成の関係

Novartis
- Innovate or Die: Harnessing Generative AI for Maximum Impact
ポイント：ノバルティス者のAI導入事例

Gronstedt Group
- The Future of Learning Is Spatial
ポイント：AI分野の発展が著しいが、実はVRも地味にパワーアップしている

心理的な安全性

Accenture / Immersion Neuroscience
- The Neuroscience of Psychological Safety and Teamwork
ポイント：心理的な安全性の定義、ポイント、リスクなど

Forzes
- How Executives Transform Their Organizations Through Deep Personal Work
ポイント：心理的な安全性のメカニズムとヒント

メンタルヘルス（ウェルビーイング）

Mind Share Partners
- Integrating Mental Health and Well-Being Into the Employee Journey
ポイント：メンタルヘルスの本質的な重要性とは？

General Motors
- Empowering Frontline Employees: Controlling the Conversation With Difficult Customers
ポイント：厳しい職場環境でもメンタルヘルスを保つための研修事例

ヒューマンリーダーシップ

Zenger Folkman
- Feedback-Fueled Leadership: Why Seeking and Receiving Is Better Than Giving
ポイント：フィードバック文化を作るためのヒント

Memorial Sloan Kettering Cancer Center
- Cultivating Cohesion: Harnessing Intentional Connections in a Remote Workplace
ポイント：ハイブリッドワークのチームワーク強化のヒント

Zenger Folkman
- Leading the Charge: Harnessing Strengths to Champion Change
ポイント：マネージャーのチェンジマネジメントスキルの強化方法

パーソナル学習

Idea Development/Next Practices
- Design Personal Learning Journeys at Scale for Incredible Results
ポイント：パーソナライズ学習のポイント

DDI
- Assessment: The Silver Bullet to Personalized Development
ポイント：パーソナライズ学習で大切なアセスメントのポイント

IBM
- Digital Credentials: The New Currency in Skills-Based Hiring and Development
ポイント：スキル x デジタルのIBMのパーソナライズ学習事例

脳科学

Consciously Digital
- The Distracted Mind: How Technology Changes Memory and Learning
ポイント：記憶力 x 脳科学

Envisia Learning, Inc.
- The Neuroscience of Effective Coaching
ポイント：コーチング x 脳科学

研修の設計

Torch
- Leadership Apocalypse: 8 Outdated Leadership Myths that Just Won’t Die
ポイント：既存研修の見直すヒント

DDI
- We’ve Been Doing It Wrong: Fresh Approaches to High-Potential Programs
ポイント：早期選抜者の研修の設計ポイント

Amazon
- Forget SAM and LLAMA—Use Scrum for Agile LXD Delivery
ポイント：Amazon流の研修設計の加速する方法

DDI
- Unlock the Secrets to Make Digital Learning Work
ポイント：次世代のブレンドラーニングの設計ヒント

研修の提供

United States Air National Guard
- SME to Trainer: Building Instructor Skills in Frontline Government Employees
ポイント：専門家の講師スキル強化　米軍の事例

Shift Facilitation
- A Trainer’s Gifts—Uncovering Your Unique Strengths and Style
ポイント：講師の5つのタイプ

U.S. Department of the Interior
- Internal Coaching Programs: Development, Selection, Assessment, and Lessons Learned
ポイント：社内のコーチ育成ヒントとコーチング風土作り方のヒント

研修の効果測定

Oxy
- Proving Value in Top Leadership Development Programs (Case Studies)
ポイント：研修効果測定のヒント

*イベントの進行状況により、プログラムに一部調整が入る可能性がございます。

事例紹介企業 一覧

ベストプラクティス

Forget SAM and LLAMA—Use Scrum for Agile LXD Delivery
- Amazon

Empowering Frontline Employees: Controlling the Conversation With Difficult Customers
- General Motors

SME to Trainer: Building Instructor Skills in Frontline Government Employees
- United States Air National Guard

Proving Value in Top Leadership Development Programs (Case Studies)
- Oxy

A Guided Workshop on How to Launch a Capability Academy
- Booz Allen Hamilton

Internal Coaching Programs: Development, Selection, Assessment, and Lessons Learned
- U.S. Department of the Interior

Employee-Forward Performance Counseling: No More PIPs!
- Community Health Plan of WA

Cultivating Cohesion: Harnessing Intentional Connections in a Remote Workplace
- Memorial Sloan Kettering Cancer Center

Innovate or Die: Harnessing Generative AI for Maximum Impact
- Novartis

Digital Credentials: The New Currency in Skills-Based Hiring and Development
- IBM

ホットトピックス

AI
- AIの全般的な事例紹介

Psychoiogical Safety
- 心理的安全性

Mental health
- メンタルヘルス（ウェルビーイング）

Human Leadership
- ヒューマンリーダーシップ

DEI
- ダイバーシティに関する全般的な事例紹介

Personalized learning
- パーソナル学習体験

Brain science
- 脳科学

VR
- VRに関する全般的な事例紹介

研修全般のコアコンセプト

Planning - 研修の企画

Design - 研修の設計

Delivery - 研修の提供方法

Change management - チェンジマネジメント

Evaluation - 研修の効果測定

2023年度の事例紹介企業の一覧はこちらから

https://ide-development.com/event/atd2023/

アイディア社主催の報告会 開催実績

登壇者 紹介

代表取締役 JASON DURKEE ／ジェイソン ダーキー

代表者略歴

1972年： 米国シアトル生まれ。
1992年： 来日し上智大学卒業。在学中より研修企画会社に勤務。インストラクターおよび開発を担当し、その後専任部長となる。
2003年： 企業向け教育研修会社 IDEA DEVELOPMENTを設立。代表取締役に就任。
現在： 現在は、能力開発のコンサルタント・インストラクターとして上場企業および外資系企業などに対して人材育成サービスを提供する。
主な著書： ・「ビジネス英語の技術」「ガツンといえる英語」（Japan Times 刊）
・無理なく続く英語学習法 忙しいビジネスパーソンでも挫折しない／ジェイソンダーキー，古川武士【著】（日本実業出版社）

参考情報

以下ページより、ATDレポート（過去実施分）のダウンロードが可能です。
この機会に是非、お読みください！

ATD人材育成国際会議 報告レポート 2023年度版

ATD人材育成国際会議 報告レポート 2022年度版

ATD人材育成国際会議 報告レポート 2021年度版

人材育成ワールドトレンド 報告レポート 2021年度版