ATD2022 報告会レポート｜無料ダウンロード
ATD 2022
帰国報告会レポート
世界最大の人材育成カンファレンス ATD 2022（Orlando）から
9テーマ・73ページのフルカラーレポート
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レポートの内容
マインド
Novartisの好奇心文化づくり、ストレスとレジリエンスの神経科学、リーダーシップ開発を通じた風土改革、コーチング研修の課題と解決ヒントなど、社員のマインドセットを変える4つのセッションを紹介。「INSPIRED（主体性）」「CURIOUS（好奇心）」「UNBOSSED（自律性）」の3要素を柱に、学習組織をどう実現するかを具体的に解説しています。
Key Points
- Novartis：好奇心文化（Curiosity Culture）を構築する5つの重点戦略とInspired/Curious/Unbossedの3要素
- 対人ストレスの神経科学 — テロメア短縮とレジリエンスコーチングの実践フレームワーク
- リーダーシップ開発が持続可能な文化変革を生む仕組み
- データに基づくコーチング研修と360度評価の効果的な活用方法
ダイバーシティ（DEI）
チェンジマネジメントのフレームワークでDEIを組織に浸透させるアプローチ、インクルージョンの本質（コミュニティづくりとの違い）、タイソン・フーズの事例に学ぶDEI施策の効果測定方法を紹介。研修テーマとしてのDEIから、組織戦略としてのDEIへの転換を解説しています。
Key Points
- チェンジマネジメントの5ステップでDEIを組織全体に浸透させるフレームワーク
- DEI強化＝コミュニティづくりではない — インクルージョンの本質を見極める
- タイソン・フーズの米国16拠点・517人を対象としたDEI施策の効果測定事例
- 定量的なインパクトを示すDEI効果測定の具体的手法
リーダーシップ
Cignaの専門職からビジネスリーダーへの変革プログラムと、Swarovskiのグローバルセールスアカデミー構築事例。効果測定基準の先行設計、Discover/Developの階層別プログラム、ビジュアルブランディングの活用など、再現性の高いリーダーシップ開発の実践手法を紹介しています。
Key Points
- Cigna：スペシャリストからビジネスリーダーへの変換プログラム設計
- Swarovski：グローバルセールスアカデミーの4ステップ立ち上げプロセス
- 「先に効果測定の基準を決める」逆算型の研修設計メソッド
- 若手向けDiscover・中堅向けDevelopの階層別プログラム設計
研修設計
DDIによるミクロラーニングとマクロラーニングの使い分け戦略と、ブレンドラーニングの効果的な研修設計パターンを紹介。知識系研修の設計パターンなど、学習転移を最大化するためのブレンド設計の具体的なフレームワークを解説しています。
Key Points
- ミクロラーニングとマクロラーニングの最適な使い分け基準
- 学習転移（Learning Transfer）を最大化するブレンド設計フレームワーク
- 知識系研修の設計パターン：事前学習→本研修→フォローアップの3フェーズ
- 短時間×複数回 vs. 長時間×一括の効果比較データ
リモート研修
Scotiabankのリモート講師コンピテンシーフレームワーク、効果的なオンラインリーダーシップ研修の成功要因、リモート研修の課題と実践的な解決ヒントを紹介。受講者の集中力維持、上司の巻き込み、ITプラットフォームの活用など、オンライン研修を「戦略的に」活用するための実践手法を解説しています。
Key Points
- Scotiabank：リモート講師スキルを体系的に強化するコンピテンシーフレームワーク
- オンラインリーダーシップ研修で受講者の集中力を維持する具体的テクニック
- 研修効果を高める上司巻き込みの仕組みとITプラットフォーム活用
- リモート研修のグラウンディング手法とブレスワークの導入事例
研修効果測定
ROI測定の世界的権威 Jack Phillips による研修効果測定の実践ガイド。ビジネスKPIから逆算して研修を設計し、ステークホルダーを巻き込み、費用対効果の高い研修テーマを選定する方法を解説。「やりたいけどできていない」効果測定の壁を乗り越えるための実践的な第一歩を紹介しています。
Key Points
- ビジネスKPIから逆算して研修プログラムを設計するアプローチ
- 研修効果測定の最適な手法を決めるフレームワーク
- ステークホルダーを早期に巻き込み、定着と成果を考えて設計する
- 費用対効果の高い研修テーマの選び方
ラーニングテクノロジー
ハイブリッド研修の完全ガイド、VR/AR/AIを活用した次世代研修体験、ポッドキャストの人材育成活用、ミクロ・クレデンシャル（マイクロ資格認定）の基本まで、7つのサブテーマで最新のラーニングテクノロジーを網羅的に紹介。VR研修のコスト削減効果やAIを活用したデジタルロールプレイなど、具体的な導入事例を多数掲載しています。
Key Points
- ハイブリッド研修のオーディオ設計とファシリテーションのヒント
- VR研修のコスト削減効果と実践的な導入ステップ
- AIを活用したデジタルロールプレイと効率的な個別フィードバック
- AR（ZapWorks）、インバスケット演習、ポッドキャスト、ミクロ・クレデンシャルの活用事例
人材育成施策
DDI（Development Dimensions International）による階層別リーダーシップ研修の設計ポイント。新任マネージャーからシニアリーダーまで、各階層に合わせたリーダーシップ開発プログラムの設計・実装・効果測定の実践的なフレームワークを紹介しています。
Key Points
- 階層別（新任マネージャー→中間管理職→シニアリーダー）のリーダーシップ開発設計
- 各階層で求められるリーダーシップコンピテンシーの違い
- リーダーシップパイプラインの構築と運用方法
- DDIの研修プログラム設計における効果測定の組み込み方
人材育成チームの進化
GM（ゼネラルモーターズ）社の人材育成部門変革の事例。デザイン思考で6つの大切なテーマを特定し、「研修実施」から「ビジネス成果を支援する」組織へと変革した3ステップのプロセスを紹介。L&D部門が「研修の運営者」から「ビジネスパートナー」へ転換するための具体的なロードマップを解説しています。
Key Points
- GM社：デザイン思考で人材育成の6つの重要テーマを特定するプロセス
- 研修実施部門からビジネス成果支援部門への3ステップ変革
- ビジネス成果を促進するHILO（High Impact Learning Organization）モデル
- L&D部門の役割変革に必要な組織的・文化的な転換ポイント
レポートの中身をチラ見せ
参加者の声
"多くの事例が要点をついて端的に紹介され非常にわかりやすかったです。人材育成に関するコンテンツはもちろん、オンラインでの講習方法についても非常に勉強になりました。"
人材育成担当
"DEIの効果測定は新鮮で参考になりました。多くの情報の中から様々なTIPSをいただけました。"
人材育成担当
"ARやチャットボットなどツールの活用が進んでいることをあらためて学びました。GMの事例は目指したい姿として参考になりました。"
人材育成担当
"短い時間で大量の情報を得ることができました。自分たちの困りごとと世界の困りごとは近いんだなと驚きました。"
部門研修担当
"テクニックやツールというよりはマインドなどの内容にとても関心を持つことができました。大きな大切なヒントをありがとうございます。"
人材育成関連担当
"最新事例を幅広く、コンパクトにまとめていただいた。「コーチング」がいろいろな場面で取り上げられていたのが印象的でした。"
人材育成関連担当
"事例が多く、実践可能だと思える取り組みがイメージできた。"
人材育成担当
"対面での研修を復活させようと思っていたところで、いろいろな情報をいただけて良かったです。効果的なオンラインリーダーシップ研修の内容が興味深かったです。"
人材育成担当
"先進的・画期的な取り組みのみならず、身近なテーマ・課題に対する考え方やヒントを得られた。"
人材育成担当
"マインドの人間関係に起因するストレス対応・GMの人事の考え方等、どれも示唆に富む内容でした。"
部門研修担当
こんな方におすすめ
オーランドから持ち帰った9テーマを、日本企業の視点で解説
帰国報告会の映像を全編公開中
2022年のATD国際会議はオーランドで開催され、パンデミック後のリアル開催として大きな注目を集めました。マインドセットの変革、DEI、VR研修など、従来の「研修」の枠を超えた新しい人材育成のあり方が多数紹介されました。本レポートでは、現地で参加した私たちのチームが9つのテーマに整理し、スライドとビジュアルを使って分かりやすくまとめました。
Jason Durkee（ジェイソン・ダーキー）
IDEA DEVELOPMENT株式会社 代表取締役
