【セミナーレポート】効果検証済み！主体性を育み現場で活躍できる人材を育成する研修設計とは？ 「1-2-3年目 社員育成フォーラム 2023」

ダイジェスト映像

イベント概要

環境の変化、トレンド、課題

・各年代のパンデミックの影響
・対面研修、リモート研修、オンデマンド研修の効果的な使い分け
・研修の効果を高めるテクニック
・デジタルツールによる研修の効率化
・社会人基礎力のアセスメントと研修効果測定の方法

新入社員

・導入研修を成功するヒント（主体性向上、コミュニケーション力アップ、ロジカルシンキングの
　強化、対面・リモート研修の使い分け、定着フォロー）
・配属後の効果的な職場フォロー（上司・指導員・メンターの育成、コーチング）
・成果につながるフォロー研修と成果発表（社内講師の効果的なサポート方法）
・定着フォローの強化法

2年目社員

・ベーススキルの定着
・仕事のスピードと実行力の強化
・モチベーション向上
・学習の習慣付け

3年目社員

・自律できるように一人一人のニーズに合わせた個別学習プラン
・対人能力と影響力の強化
・チームワークと会社理解を深める
・自分のキャリアを考える効果的なきっかけ

セミナー参加者の生の声

・1～3年目社員に必要な育成がわかりやすくまとまっていて理解しやすく、
　納得もできました。自社が抱えている若手社員の人材育成課題とも合っており、
　課題解決のヒントにしたい

・昨今の環境変化と若手社員のニーズを元に、1-3年目の育成施策で行うべき内容を
　シンプルかつ分かりやすく提示して下さったのが良かった。
　特に既存のKEEPの部分と、新規NEWで追加実施していく部分を分けて
　提案して下さっているのが印象的で、自社の育成施策とも照らし合わせて検討したいと思った

・研修担当ほぼ未経験からのアサインだったため、1~3年目社員がどんなことを求めているのか、
　また昨今の情勢的に研修担当として、彼らのどのようなスキル向上に寄与していく
　必要があるのかがまとまっており、非常にわかりやすかった

・若手向けの研修を検討していたので、「NEW」が参考になりました。
　弊社では1年間で一人前になるが暗黙の了解でしたが、少し声を大にして、
　昨今のトレンドとして新入社員へプレッシャーをかけていきたいと思いました。
　またリバースメンターはハードルは高いですが、切り口を工夫してやってみる価値がありそうです

・現在、まさに現在の3年教育として過去10年実施してきた若年次教育の再構築中でしたので、
　非常にタイムリーでわかりやすく方向性を提示いただき、大変参考になりました。
　過去から「実施してきていること」間違えではないな、という部分と
　新たに実施していかねばならない点を明確に提示いただけたこと「何となく感じている」ではなく、
　根拠を持って進めていけるようにしていきたいと感じました

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環境変化と若手社員のニーズ

新入社員の育成ヒント

2年次社員の育成ヒント

3年次社員の育成ヒント

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