グローバルフォーラム 2025 セミナーレポート｜ケース別・グローバル人材育成の導入事例と最新情報

2025年2月、アイディア社はオンラインにて「グローバルフォーラム 2025」を開催しました。テーマは「グローバルで活躍するためのケース別・人材育成の導入事例と最新情報」。新入社員から海外現地スタッフまで7つの対象層に分け、それぞれの導入事例と研修設計のポイントを紹介しました。

本記事ではセミナー当日の内容をコンパクトにレポートするとともに、ライブ配信映像を全7パート・無料で公開しています。気になるパートから動画をご覧ください。

グローバル人材育成の全体像を戦略レベルで整理したい方は、ブログ記事「グローバル人材育成の進め方｜全体像と4つの落とし穴【連載第1回】」や、より最新の事例を紹介した「グローバル研修の対象別設計7パターン｜人材育成担当者のための選定指針」もあわせてご覧ください。

イベント概要

グローバルフォーラム 2025は、2025年2月19日（水）にリモートカンファレンス形式で開催しました。参加者は企業の人材育成・人事担当者であり、「グローバル人材育成をケース別にどう設計するか」という共通の関心を持ってご参加いただきました。

セミナーでは、新入社員・全社員・グローバル人材・グローバルマネージャー・海外赴任者・外国籍社員・海外現地スタッフの7つの対象層に分け、それぞれの導入事例と成功のポイントを実践的に解説しました。

セミナーレポート

Part 1. 新入社員編

新入社員の段階でグローバルビジネスへの関心を高め、英語アレルギーを解消するための導入研修の設計ポイントを紹介。異文化理解から始めてグローバルマインドを形成し、外国人講師とのシミュレーション演習で実践体験を積む1日プログラムの事例です。

Part 2. 全社員編

全社員のグローバル意識を底上げするためのオンデマンド型マイクロラーニングの設計事例。短時間で視聴でき、マインドセット・自己学習テクニック・業務テクニックの3カテゴリをカバーする構成です。

Part 3. グローバル人材編

「英語は分かるけど使いこなせない」という課題に向き合うグローバル実践力強化プログラム。研修前後の実力診断（グローバル人間ドック）と、ミーティング・プレゼン・ネゴシエーションの日本語インプット＋英語演習を組み合わせた事例です。

Part 4. グローバルマネージャー編

外国人部下を率いる日本人マネージャー向けの集中プログラム。ストーリーテリング・存在感・部下育成・ネガティブフィードバックなど、日本語マネジメントとは異なるスキルを、マイクロラーニング＋少人数演習＋個別フィードバックで鍛える事例です。

Part 5. 海外赴任者編

赴任前研修ではカバーしきれない、現地で直面する課題に対応するための個別ラーニングジャーニー。赴任者の国・文化・立場に合わせた設計と、研修対象層に合わせたブレンデッドラーニング・講師活用の工夫を紹介しました。

Part 6. 外国籍社員編

外国籍社員の早期離職を防ぎ、日本企業での活躍を支援するプログラム。「私たちの常識は常識じゃない」という視点から、日本文化とのギャップに具体的に対応するケーススタディとワークショップの事例を紹介しました。

Part 7. 海外の現地スタッフ編

海外現地スタッフ向けの来日研修（日本人とのミックス参加・工場見学・経営層との交流など）と、渡航が難しい場合のブレンデッドラーニングジャーニーの設計事例を紹介しました。

参加者の声

当日参加いただいた皆様からのフィードバックを一部ご紹介します。