アイディア社では、リモート研修の実施と振返りを行っており

そこから見えてくること、そしてこれからの人材育成のあり方を

模索している日々が続いています。

今回のブログでは

【NOW編】これまでの新人研修をいくつかの観点から振返り

【NEXT編】今後のリモート研修の展開や起こりそうなことを

ダーキーのメッセージ映像と共にお届けいたします。

映像がご覧になれない方もいらっしゃるかと思いますので

以下、要点をおまとめしました。

【NOW】

■リモート研修を振り返ってわかった、良かった点

　・集合研修よりも受講者の集中力が高く保たれる

　・研修をやりながらリモートワークに慣れるので一石二鳥

　・デジタルネイティブ世代の特徴と研修のリモート化が自然とマッチした

　・講師ファシリテーションとメリハリがあれば、インタラクティブな研修が可能

■リモート研修を振り返ってわかった、面白かった点

　・集合研修よりもディスカッションやグループワークが積極的

　・受講者同士のフィードバックが、集合研修よりも活発

　・リモートに適した講師特性と意外な共通点がある

　・リモート研修で最も重要なのは、演習パート

　・インタラクティブな研修をするにはテクニカルサポートは必須

■リモート研修を振り返ってわかった、気になった点

　・受講者の心配ごとがリモートならではでユニーク

【NEXT】

（1）新入社員フォロー

配属に向けて、新入社員の特性を把握したり、前向きなマインドセットをするためにも

各施策がおすすめです。

　・個別フォロー（アンケートや日報などを参考に）

　・マインド面の現状把握

　・配属に向けた進捗確認

　・集合研修ならではのチームビルディング系の研修見直し（秋口開催にむけて）

（2）管理職や指導員フォロー

新入社員の仕上がり具合を把握するとともに、配属後の心配事などを

上手にフォローするためにも、上司・トレーナー向けにフォローをご検討されるのは

いかがでしょうか。

　・定型業務などの指導

　・社会人に必須である価値観やマインドセット

（3）働き方の再定義

新入社員に限らず、リモート化へのシフトと柔軟な対応が迫られています

アイディア社がサポートできそうなことは以下の3つです。

　・リモート会議のファシリテーションスキル

　・職種ごとの業務スタイル変革への対応（特に営業職）

　・マインドフルネス/ケア

（4）研修の再プランニング

リモート研修という選択肢が増えたなかで、好機ととらえ、現場で成果を出すためにも、

研修の再構築・再プランニングをするのはいかがでしょうか。

　・研修と業務を連動し、現場で成果がでるように再設計する

　・長期プログラム系がおすすめ

　・新任管理職研修や次世代リーダー研修など

【！緊急告知！】

リモート研修に関するあらゆるお悩みやご相談を、

皆さんとダーキーで共有して解決しませんか？

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「リモート研修」ネット相談会

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日時：4月30日（木）11:30-12:30

開催方法：Web会議システム「Zoom」で実施

参加費：無料

参加方法：

開始時間5分前になりましたら、次のURLをクリックしてください

（リンク）

※事前の参加申込や参加予約は不要です

※事前の参加申込や参加予約は不要です

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ここまでお伝えした内容に関するご意見や、具体的にサポートが

できそうなことがあればいつでも遠慮なくご連絡ください。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

それでは、また。

アイディア社

セミナー担当

TEL 03-5368-0890

ide-development.com

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■関連ブログ

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新入社員研修の実施結果から見えてくる

現状と今後 ～ NOW & NEXT ～

　（前回ブログのリンク）

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