アイディア社からの提言

生産性を高めるために日本企業が行うべき３つのシフト

～働き方改革を推進するための具体策～

日本のホワイトカラーの生産性が著しく低いことが、社会問題にまでなってきました。政府は「働き方改革」という機を高く掲げています。

なぜ日本人のホワイトカラーの生産性は低いのでしょうか。どうすれば生産性を高めることができるのでしょうか。

そのヒントは、日本社会の特徴であるハイ・コンテキストなコミュニケーションにありました。欧米の企業に代表されるロー・コンテキストなコミュニケーション方法にシフトチェンジすればよいのです。

ポイントは３つあります。

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ヒューマンキャピタル2017 ラーニングイノベーション2017 が終了しました。

3日目のフォトムービーをご覧ください。

開催3日目の6月30日（金）16：20からセミナー会場Eにて弊社主催の「人事関連の最新トレンド大報告会 【day 3】 EXCITING編」プレゼンテーションを行いました。

弊社スタッフ総勢10数名が全出展ブースを回り、独断と偏見でこれはエキサイティングだ！将来性抜群だ！と思った出展社9社を選んで紹介しました。
閉会間近の遅い時間にもかかわらず、立ち見の方も含めてたくさんの方が参加してくださいました。

ご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました。

ご参加いただけなかった皆様も、下の動画でその模様をご覧下さい。

（初日のテーマはTRENDYでした。こちらから動画をご覧いただけます。→https://goo.gl/Vt2WKX）
（2日目のテーマはEFFECTIVEでした。こちらから動画でご覧いただけます。→https://goo.gl/Yc35bb）

今年のヒューマンキャピタル2017 ラーニングイノベーション2017は終了しました。

しかしアイディ社のラーニングイノベーションは、まだ終わりません。

私たちはこの3日間、たった10数名で、講演・セミナーなどのセッションのべ80以上に参加しました。

セッション終了後はすぐにブースに帰って、動画でミニレポートを作成しました。その数は全部で43レポートになりました。

講演・セミナーのスピーカー約50名近くの方々とスナップ写真を撮ってきました。

会場で隣り合った約50名近くの方々と名刺交換をし、話をしてきました。

講演やセミナーだけではなく、展示ブースを毎日手分けして回りました。3日間で回った軒数はのべ280軒近くの数字になりました。

ランチもとらずほとんど走りっぱなしだった3日間でした。

そして今、皆で集まって、今回私達が吸収したこと、経験したことをしっかりと脳とカラダに刻み込むために、また今後の私達の動きに結びつけるために、さらには来年の同イベントために、3日間を総括するミーティングを行いました。

総括ミーティング中のメンバー

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今年のヒューマンキャピタル2017 ラーニングイノベーション2017が先ほど終了しました。

私たちはこの3日間、セッションと展示会をフル活用し、人材育成業界を今まで以上にしっかり理解し、コミュニケーション力、イノベーション力をアップさせるべく激しく動き回りました。

いよいよ最終日、最後の講演レポートです。
目次の番号は初日からの通し番号になっておりますので、早い番号の講演につきましては他の投稿記事を参照ください。本稿を含めて合計43本の講演レポートをご覧いただけます。

目次
４２．【ワークスタイル変革SUMMIT パネルディスカッション】 「働く、を変えるテレワーク」パネリスト：日本IBM行木陽子氏、ジンズ井上一鷹氏、NTTデータ来間貴浩氏、パソナ湯田健一郎氏、総務省今川拓郎氏
４３．「IHIグループにおける人事関連シェアードサービスに 関する展開と今後の課題」IHIビジネスサポート

講演レポート第42弾は 「働く、を変えるテレワーク」をテーマにした巨大パネルディスカッションのレポートです。すでにテレワークの運用を開始している日本IBMやパソナ、NTTデータ、ジンズの事例は大変興味深いものでした。

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