今年もヒューマンキャピタル2017が東京国際フォーラムで始まりました。
私たちアイディア社も展示ブースを出展し、メンバー全員で様々な講演、セッション、セミナーに参加しております。

私たちはこの3日間、セッションと展示会をフル活用し、人材育成業界を今まで以上にしっかり理解し、コミュニケーション力、イノベーション力をアップさせたいと考えています。
皆様には、その成果をタイムリーに提供していきます。

基調講演のレポートはこのブログの1つ前をご覧ください。

目次：

３．｢グローバル人材育成：成功のポイント～成果を出すための英語研修とは～｣ ビズメイツ

４．『日清食品HDやサイバーエージェントが実践する「顔と名前の一致」による人材マネジメント術とは』カオナビ社とシェイク社

５．「スマホで健康管理！経営的な視点から社員の健康を考える『健康経営』最前線」エムティーアイ

６．『ナビを使わずに「ダイレクトリクルーティング」で30名以上の内定を出す方法』賢者屋

７．「企業のイノベーションと組織力の強化を加速する最新グローバルメソッド！」東芝AOコンサルタント、WinDo’s

講演レポート第3弾は｢グローバル人材育成：成功のポイント～成果を出すための英語研修とは～｣ ビズメイツのオープンセミナーです。

グローバル社員をどうすれば育成できるか。そのポイントは次の５つのスキルにあるとのこと。

１)異文化理解　２)コミュニケーション　３)リーダーシップ　４)チャレンジ精神　５)もちろんビジネス英語。
大事なことは人材にチャンスを与える、ということでした。

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今年もヒューマンキャピタル2017が東京国際フォーラムで始まりました。
私たちアイディア社も展示ブースを持ち、メンバー全員で様々な講演やセッション、セミナーに参加しております。

私たちはこの3日間、セッションと展示会をフル活用し、人材育成業界を今まで以上にしっかり理解し、コミュニケーション力、イノベーション力をアップさせます。
皆様には、その成果をこのブログを通して、タイムリーに提供していきます。

楽しみにお待ち下さい。

｢ヒューマンキャピタル｣は、2000年の初開催以降、企業の成長を支える｢人｣に関わるソリューション、サービスを一堂に集め、最新情報を提供する人事業界最大のイベントとして広い認知を獲得してきたイベントです。

2017年は、ワークスタイル変革、HRテクノロジー、人事ビッグデータ/AIなど、経営戦略を取り巻く新たな潮流やニーズにも的確に応え、さらなる進化を目指していくことがテーマとなっております。

さて、初日の午前中に行われた２つの基調講演の内容を早速レポートいたしましょう。

目次

１．｢日経Smart Work｣プロジェクトスタート宣言パネルディスカッション｢働き方改革と企業の競争力強化｣

２．｢Future of Learning ラーニングイノベーション基調講演パネルディスカッション｣イノベーションを起こす企業を支援するタレント・デベロップメント＜グローバル編＞～ATD人材開発国際会議におけるこれからの｢学び｣～

講演レポート第1弾は、｢日経Smart Work｣プロジェクトスタート宣言パネルディスカッション｢働き方改革と企業の競争力強化｣です。

パネリストはBTジャパン代表取締役社長の吉田晴乃氏、経済産業省の伊藤禎則氏、慶應義塾大学大学院の鶴光太郎氏の3名。

経済産業省の伊藤氏のお話では、働き方改革はいよいよ次の段階に入らなければいけない、とのことでした。
ポイントは生産性の評価、契約・場所・時間にとらわれない働き方、そして人づくり革命の3点です。
慶応大学の鶴先生のお話は、時間当たりの生産性を向上させ、企業と働く側の双方の意識を変えて、評価の仕組みを考えること。それにはテクノロジーの活用が大事であるということでした。
最後に登場したBTジャパン吉田氏のお話は、ビデオも交えてとても印象的な内容でした。生産性の向上のためには数字化してモチベーションをアップさせることが重要であるとのこと。また多様性のある働き方をするのは当たり前であり、しがらみから脱却することが大事であるという内容でした。

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