対象：人材育成に携わる育成担当者

目的：近年の若手社員の傾向を押さえながら若手研修リニューアルのヒントを得る

開催日時：2020年7月9日（木）13:30～15:00

ご参加いただく際の注意点

・本セッションは、Zoomを利用します。そのため、事前にアプリインストールをお願いします

　https://zoom.us/

・お申し込みは先着順となります。定員となり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。

・同業他社様のご参加はご遠慮いただいております

詳細は、ダーキーのメッセージビデオがあるのでご覧下さい。

映像がご覧になれない方もいらっしゃるかと思いますので

以下、要点をおまとめしました。

この数年間、新入社員と若手社員に対して良く聞く話は、

・主体性がない。受け身である。言われたことしかやらない

・デジタルネイティブ世代は、従来の集合研修やOJTが効かない

ということです。

今年の場合、新型コロナの影響でリモートワーク期間があり、

成長しないといけない若手社員の成長が止まり結構困っています。

さらに言うと、彼らは普通のオフィスワークに慣れておらず、

リモートワークとオフィスワークの両方をマスターしないといけません。

そのような状況でも、若手社員を成長させるために、教育の強化が必要となります。

では、今から入社1-2-3年目社員に対して、どういうニーズがあるのか、

どんな風にすればいいのかをお伝えしたいと思います。

【若手社員のニーズと対応】

■新入社員

新入社員の導入研修がリモートだったため、多くの新入社員は

対人のヒューマンスキル、社会人の習慣やルーティンが出来ていません。

そのため、ヒューマンスキルを実践する、身体で覚えることを集合研修で行うことをおすすめします。

■2年目社員

緊急事態宣言もあり、仕事を十分把握していないので、彼らの成長は少し遅れています。

そのため、総合的なスキルアップを集合研修とリモート研修を組み合わせた

ブレンドラーニングで行うことをおすすめします。

■3年目社員

もともと、3年目社員は

　上手くいく人、

　そのままフラットに行く人、

　ちょっと落ち込み気味な人

のように結構分かれます。

新型コロナウィルスの影響で全体的に少し下がり気味ですが、ぜひ個別対応で、

それぞれのモチベーションを高めて、キャリアをデザインするためのコツを教えましょう。