ラーニングイノベーションフォーラム 2025 - 企業の挑戦と成功事例から読み解く「次の研修デザイン」-

概要

人材育成の在り方が急速に変化する中で、企業がどのように“学び”をアップデートし、組織の変革につなげているのか——。

ラーニングイノベーションフォーラム2025は、この一年間で生まれた最新の教育施策・研修プログラム・育成の取り組みから、特に“イノベーションを起こした”事例を共有する場として開催します。

近年、現場では次のような課題が顕在化しています。

・従来の研修だけでは若手・管理職の行動変容が進まない
・デジタル化・グローバル化に対応した新しい育成体系が構築できていない
・研修の効果を見える化できず、人材育成の投資判断が難しい
・多様化する受講者ニーズに合う学習デザインをつくれない

こうした環境変化に対し、企業はさまざまな工夫やチャレンジを重ね、テクノロジー活用・学習体験の再設計・研修の短サイクル化・実践型プログラムなど、学びの“イノベーション”があらゆる現場で生まれています。本フォーラムでは、今年もっとも革新的だった研修事例や育成施策を、担当講師・ファシリテーターが直接紹介。具体的な成果やデザインの工夫、導入の背景、運用のポイントまで、実践に基づくリアルな知見を共有します。

“次の一年に、どんな育成が求められるのか？”

“自社の育成をどう進化させるべきか？”

そのヒントが詰まったフォーラムです。貴社の人材育成戦略をアップデートする情報源として、ぜひご活用ください。

こんな方におすすめ！

・今年の先進的な研修事例・育成施策を知り、自社の研修企画に活かしたい人材育成ご担当者様
・新入社員・若手・中堅・管理職など、階層別の学びを“アップデート”したい研修企画担当者様
・行動変容・学習設計・実践型プログラムなど、最新のラーニングデザインに関心のある方
・デジタル活用・内製化・オンボーディング改革など、新しい育成手法のヒントを探している方
・他社の成功事例や挑戦から、育成体系の刷新や研修効果の最大化につながる示唆を得たい方
　*同業者（人材育成業、研修業）およびコンサルタント・個人でのご参加はご遠慮ください。

セミナー内容

新入社員編（Freshmen）

新入社員・内定者を取り巻く状況は大きく変化。主体性向上・受講姿勢改善・早期戦力化といった課題に対して、企業が実際に取り組んでいる研修を紹介します。

・内定者向け｜内定者を惹きつけ、入社までをスムーズにする（自動車関連）
　内定者の心理に寄り添い、企業理解を深めながら入社意欲を高めるコンテンツ。

・新入社員｜誰も寝ない、ワクワクする主体的な部門紹介（電気機器）
　“受け身になりがちな部門紹介”を、参加型・体験型に進化させた事例。

・新入社員｜2025年のニーズに合わせたコミュニケーション研修（IT）
　オンライン含む現場のリアルに合わせた新入社員向けコミュニケーション強化。

・新入社員｜2025年ニーズ対応のマナー研修（IT）
　従来の“型”に加えて、行動の背景にある考え方まで踏み込む設計。

・新入社員｜フォローアップ研修（定着・成長促進）（IT）
　現場配属後の課題に応じた、1年目後半のメンタリティ向上プログラム。

・新入社員｜ロジカルシンキングとコミュニケーションの定着（金融）
　論理的思考と2-wayコミュニケーションを組み合わせた実践型カリキュラム。

若手社員研修（Young）

“2年目・3年目の成長鈍化”という課題に対し、企業が実施する実務直結型の研修です。

・2年次社員｜ロジカルシンキング強化の問題解決研修（金融）
　「考える力・まとめる力・伝える力」を段階的に強化する構造的学習。

・2年次社員｜実行力・影響力強化研修（飲料）
　若手が現場で活かせる“実行の型”と、周囲を巻き込む影響力向上。

・3年次社員｜交流・コミュニケーション・影響力・マインド研修（IT）
　キャリア自律を見据えた、3年目の成長曲線を再加速させるプログラム。

管理職研修編（Manager）

管理職層の課題が多様化する中で、今年特に注目されたプログラムを紹介します。

・プレイヤー向け｜マネージャーの魅力を実感する研修（自動車部品）
　“マネージャーになる価値”を体感し、役割理解と意欲醸成を促す内容。

・メンター向け｜新入社員の成長支援テクニック（通信）
　若手育成の質を上げるためのメンタリングスキルを体系化。

・中堅社員｜挑戦マインド＋メンバー成長支援スキル（水処理関連業）
　自ら変化を起こし、部下の成長を支援するための行動原則を習得。

・新任管理職｜少人数でのマネジメント研修（自動車）
　個別課題に深く踏み込み、実践しやすいマネジメントスキルを構築。

・ベテランマネージャー｜後継者育成の本格プログラム（食品・医薬品の開発・製造・販売）
　技術伝承・後継者育成を軸にした中長期視点のマネジメント強化。

グローバル人材育成編（Global）

グローバル基礎から実務英語、海外拠点マネジメントまで、各社のレベルに応じた研修が導入されています。

・全社員｜グローバルマインド・ビジネス英語の基礎（IT）
　英語アレルギーを緩和し、海外案件に必要な最低限の基礎力を底上げ。

・若手社員｜グローバル実践力の実力診断（生命保険）
　現状のスキルギャップを可視化し、育成ロードマップを描く診断型研修。

・グローバル人材｜グローバルマネジメント力強化（製薬）
　国際案件で求められるマネジメントスキルの体系的強化。

・海外現地マネージャー｜海外スタッフ向けマネジメント研修（航空）
　現地スタッフが海外組織を運営するための管理スキルを強化。

コミュニケーション研修（Communication）

ハイブリッド環境に対応した“伝える力・巻き込む力”が今年も重要テーマに。

・3年目社員｜対面プレゼンテーション研修（広告）
　説得力ある話し方・資料づくり・構成を磨く実践型トレーニング。

・昇格候補者｜昇格発表向けプレゼンテーション訓練（自動車）
　リーダーに必要な“伝わる表現”と“影響力”を強化。

・ベテラン社員｜お客様向けロジカルコミュニケーション（製薬）
　複雑な情報を「的確・簡潔」に伝える、業務直結型スキルを習得。

・マネージャー手前｜影響力・巻き込む力の強化（自動車）
　相手を動かす影響力、チームを進める調整力を体系的に学ぶ。

イノベーション研修（Innovation）

選抜者・次世代リーダー向けのイノベーション創出力を鍛える取り組みが増加。

・早期選抜・次世代リーダー｜イノベーション研修（自動車）
　変化を先読みし、新しい価値を生み出すための思考・行動を学ぶ。

その他（Other）

・研修効果測定（SCM：サクセスケースメソッド）
　研修ではなく、成果測定の分析・可視化を中心としたプログラム。

ラーニングイノベーション大賞 2025

・新入社員＋メンター研修（金融）
　新人とメンターの双方が成長するための伴走型研修。

ラーニングイノベーション大賞とは
「ラーニングイノベーション大賞」は、企業の人材育成において この一年間で最も革新的な成果を生み出した取り組み を表彰するアワードです。研修プログラムの刷新、行動変容につながる学習デザイン、AIやデジタルを活用した個別最適化、若手〜管理職までの育成体系の再構築など、組織の学びを本質的に前進させた事例を選出します。本アワードは、ラーニング領域における次世代の指針を示すと共に、人材育成に携わる皆さまへ “新しい学びの可能性” を提供することを目的としています。

ご参加者の声

他社の実践事例がとても参考になった
-具体的な研修内容や設計の工夫、時間配分まで共有いただき、自社に当てはめて考えやすかったです。ここまで詳細に開示される事例紹介は珍しく、非常に参考になりました。

研修企画にすぐ活かせる“気づき”が多かった
-短時間でもポイントが整理されていて理解しやすく、研修設計のヒントがたくさん得られました。マネージャー編や個別化の事例など、今まさに必要なテーマばかりでした。

研修の個別最適化・AI活用が印象的だった
-受講者ごとにカスタマイズされた育成やAIを活用した研修プロセスが非常に参考になりました。“私のための研修感”をどう作るか、具体的に理解できました。

多様な取り組みから新しい視点が得られた
-若手・管理職・グローバルなど、さまざまな育成アプローチを知ることができ、自社の育成体系を見直す良いきっかけになりました。

登壇者の説明がわかりやすく、実践イメージが湧いた
-複数講師による会話形式が聞きやすく、内容も整理されていて理解しやすかったです。IDEA社の取り組みそのものが“研修改革の実例”として刺激になりました。

実践に移す勇気をもらえる内容だった
-個別カリキュラムや内製化の成功例を聞き、“自社でもできる”というイメージが持てました。挑戦的な取り組みをやり切った企業の気概に刺激を受けました。

登壇者 紹介

代表取締役 JASON DURKEE ／ジェイソン ダーキー

代表者略歴

1972年： 米国シアトル生まれ。
1992年： 来日し上智大学卒業。在学中より研修企画会社に勤務。インストラクターおよび開発を担当し、その後専任部長となる。
2003年： 企業向け教育研修会社 IDEA DEVELOPMENTを設立。代表取締役に就任。
現在： 現在は、能力開発のコンサルタント・インストラクターとして上場企業および外資系企業などに対して人材育成サービスを提供する。
主な著書： ・「ビジネス英語の技術」「ガツンといえる英語」（Japan Times 刊）
・無理なく続く英語学習法 忙しいビジネスパーソンでも挫折しない／ジェイソンダーキー，古川武士【著】（日本実業出版社）