若手・次世代リーダー研修
今後求められる能力を迅速に習得し、次世代のスターを目指す（STAR育成施策）若手、次世代のリーダーを育てます。
研修プログラム設計者からのメッセージ
解決できる課題
イノベーション人材を増やしたい
ビッグデータを分析して、戦略が立てられる人を育てたい
周囲を巻き込んでリードする人材を育成したい
次世代リーダーに必要な心構えとマインドを身につけさせたい
特長
デジタルとアナログの高いスキルを同時に取得する
最先端のブレンドラーニング設計
国内外で通用するスキル
ロジカルな戦略思考とクリエイティブな発想力をバランスよく習得
次世代のみならず、現在の業務にも活用できるスキルの習得
プログラム構成
受講者の声
研修後アンケート
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受講者様の声01
プロジェクトメンバーの特性による違いは、依頼をする場合だけでなく、一緒に仕事する上で、相手がどのような働き方を好むか考えるのにも役立てそうだと思った。
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受講者様の声02
モチベーションの上げ・下げを意識して、職場で実践していきたい。自分の部下について考え、いいところを分析して伸ばしていこうと思わせる内容だった。
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受講者様の声03
研修を受講させていただき、たくさんの気づきを得ることができました。
①まず、第一歩として行動する
②目的、背景、ゴールをしっかり説明する
③周りを巻き込む
④継続して支援する
という一連の流れを、今後のアクションで実践していきたいと考えています。 -
受講者様の声04
人材の適材適所について、部内の力量を個人視点で見るのと、マネジメント視点、顧客視点から捉えることで、組織力に貢献できると改めて認識しました。
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受講者様の声05
研修でのチームワークを通じて、モチベーションの要素は個人で大きく異なることに気づきました。メンバーに合わせたリーダーシップがとれるよう、メンバーのタイプを的確に見極めることが大切だと感じました。モチベーションを下げる要因を減らし、上げる要因を増やし、強みを引き出せるよう、コミュニケーションを通じてメンバーの要素を把握していきたいと考えています。
よくあるご質問
Q1最適な対象者は誰でしょうか？
若手のプレイヤーとして活躍しているが、部下をマネジメントする立場ではなく（または部下が少人数）、今後リーダーとして高く期待されている方。年次の目安は、入社3年目〜係長手前の方になります。
Q2目指している効果は何でしょうか？
今後求められる、激しく変化するビジネス環境に適した能力を早期に習得し、会社をリードする人材を育成するのに適したプログラムです。
具体的には、デジタル、グローバル、イノベーション、経営ストラテジーなどです。
Q3管理職・実践型マネジメント研修との違いは何でしょうか？
現場で即活用できるスキル習得を目指す管理職・実践型マネジメント研修と比べ、次世代リーダーとして数年後活躍されることを想定し、設計されたプログラムです。
様々な環境の変化に対応できる、幅広いスキル習得に重点を置いています。
Q4プログラム構成の意図は何でしょうか？
デジタルリテラシーを高めるために、至るところにテクノロジーの工夫があります。
イノベーション力を高める職場チャレンジや、グローバル対応力を強化するためにネイティブ講師とやり取りします。
難易度が高い研修のため、個別コーチングで支援もします。
また、マネジメント層と関係構築のために、交流と成果発表会があります。
Q5カスタマイズは可能でしょうか？
可能です。内容、期間、研修のやり方、取り組み方など、お客様のニーズに合わせて調整いたします。
