マネージャー育成フォーラム2022レポート
2022.09.07管理職・次世代リーダー育成研修
将来の予測が困難な時代に、世界的なパンデミックであるコロナ禍が発生し、企業においても、ワーケーションやリモートワークなど多様な働き方を導入しています。また、経営層から見た人材育成のあり方マネージャー育成のトレンドを押さえつつ、日本における成功事例や具体的なノウハウを数多く紹介する無料公開型の半日セミナーです。育成方法をご担当者向けに「マネージャー育成フォーラム2022」を2022年9月7日に開催しました。レポートをご紹介します。
*同業他社様のダウンロードはお控えください。
レポートの目次
2022年のマネージャー育成トレンド
1.1 ハイブリッドワークの誤解とヒント
即戦力のあるマネージャー育成
2.1 ラーニングスクラップ
2.2 成果を出すテクニック
2.3 企画
2.4 内容
2.5 職場実施
2.6 サポート体制
2.7 成果発表
2.8 成果が出る受講者の特徴
次世代をリードするマネージャー育成
3.1 マネージャーに求められているヒューマンスキル
3.2 管理職と次世代リーダーの違い
3.3 部下がいない
3.4 マネジメントのイメージがない
3.5 将来のリーダーシップが求められている
3.6 今後のビジネスをリードする
3.7 上司とメンバーの協力が必要
3.8 成果を出すのに時間がかかる
3.9 プログラムイメージ
メンバーを育てるマネージャー育成
4.1 プロコーチから見るマネージャーの部下育成
4.2 上司向けのメンバー育成研修
イノベーションを起こすマネージャー育成
5.1 イノベーションの現状
5.2 NEEDS
5.3 IDEAS
5.4 ACTION
5.5 研修プログラム
5.6 求められる研修効果
【マネジメントに対する人事と管理職の意識調査2021】「次世代リーダーの育成」と「ミドルマネジメントの負担軽減」が課題
@人事 https://at-jinji.jp/
