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企業向け専門 研修会社
アイディア社
IDEA DEVELOPMENT株式会社

ミーティング・ファシリテーション

目的
会議を効率よく進めるための具体的なスキルを学習し、実際の会議以上に厳しい実践演習を通してファシリテーションスキルを習得する
特徴
  • 自分の性格や状況にあったファシリテーションスキルを身につける
  • 集中して行う演習とビデオレビューを通し、学習したスキルを実践で使えるようにする

対象者: 管理職、チームリーダー、プロジェクトメンバー、ハイポテンシャル層など

プログラム内容

stage 1 MINDarrowstage 2 SKILLarrowstage 3 PRACTICE
stage 1 MIND
ファシリテーションの基礎知識
狙い 会議の成否を分けるポイント、ファシリテーターの役割 および自分にあったファシリテーションスタイルを理解する
内容
  • 良い会議・悪い会議の違い
  • ファシリテーターの役割
  • 自分のファシリテーションスタイル、特徴、強みと改善点
  • 会議のトータルイメージと目標設定
  • プラニングと事前準備
流れ ケース、ディスカッション、受講者の発表と講師の解説
stage 2 SKILL
ファシリテーションのテクニック
狙い 実践演習を通して、ファシリテーターにとって必須となるスキルを身につける
内容
OPEN/良いスタートを切る
興味を喚起する、参加意識を高める、目的を述べる、メリットを強調する、 結果を確認する、構成や流れを紹介する
CONTROL/全員を参加させて会議を進める
会議のゴールへ到達できるよう、会議の生産性を高めていく
CLARIFY/出た意見に対する参加者の理解を高める
意見の再確認を行う、質問を効果的に使う、 意見の背景説明を求める、要約する
GUIDE /会議を最終的なゴールへリードしていく
本題に戻す、話題を変える、詳細に捕われない、具体的に話してもらう
流れ ケース、ディスカッション、受講者の発表と講師の解説
stage 3 PRACTICE
ファシリテーションの場面別実践演習
狙い 実践演習でファシリテーションスキルを定着させ、業務ですぐに使えるようにする
内容 よくある問題点 解決ツール 役立つテクニック
演習テーマ 情報交換会、否定的な意見を話し合う会議、アイディア創出の会議、結論を出す会議
流れ 講師の解説、ディスカッション、デモンストレーション、実践演習、ビデオフィードバック

運営と設備(代表的なプログラム例)

研修前
ミーティングスキルの自己評価
エニアグラム診断
arrow
集合研修
[備品準備]
チーム分のワイトボード、ビデオカメラ、モニター、延長コード、模造紙
arrow
研修後
ファシリテーションコーチング
(フィードバックとアドバイス)

スケジュール(代表的なプログラム例)

DAY 1DAY 2

オリエンテーション

9:00

研修の狙い
良い会議・悪い会議の違い

MIND

ファシリテーションの基礎知識

9:15

ケースディスカッション

10:00

ファシリテーターの役割
自分のファシリテーションの特徴
自分に合ったファシリテーション・スタイルのゴールイメージ

11:00

SET
会議のトータルイメージとゴール設定、プラニングと事前準備

12:00

−昼食−

SKILL

ファシリテーションのテクニック

13:00

OPEN
良いスタートを切る

14:00

CONTROL
全員を参加させて会議を進める

15:00

CLARIFY
出た意見に対する参加者の理解を高める

16:15

GUIDE
会議を最終的なゴールへリードしていく

17:30

1日目の総括

9:00

1日目のレビュー、2日目の流れ

PRACTICE

ファシリテーションの場面別実践演習

9:15

演習1:情報交換会
よくある問題点のディスカッション
解決ツールと役立つテクニック
良い例のデモンストレーション
実践演習/ビデオフィードバック

11:00

演習2:否定的な意見を話し合う会議
よくある問題点のディスカッション
解決ツールと役立つテクニック

12:00

−昼食−

13:00

演習2(続き):否定的な意見を話し合う会議
良い例のデモンストレーション
実践演習/ビデオフィードバック

14:00

演習3:アイディア創出の会議
よくある問題点のディスカッション
解決ツールと役立つテクニック
良い例のデモンストレーション
実践演習/ビデオフィードバック

16:00

演習4:結論を出す会議
よくある問題点のディスカッション
解決ツールと役立つテクニック
良い例のデモンストレーション
実践演習/ビデオフィードバック

17:30

クロージング

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