Call us toll free: 03-5368-0890
Top notch Multipurpose WordPress Theme!

企業向け専門 研修会社
アイディア社
IDEA DEVELOPMENT株式会社

目次

1. HILIGHTS:2018年のトレンドとブーム

  • 1.1 KEYNOTE 基調講演
    • 1.1A オバマパワー(President Barack Obama)
    • 1.1B バッキンガム Love(Buckingham, Marcus)
    • 1.2 TREND AIとテクノロジー  
      • 1.2A デジタル時代にようこそ
      • 1.2B デジタル時代の対応[事例:WIPRO社]
      • 1.2C AIと人材育成の第一歩
      • 1.2D テクノロジーの導入チェックリスト
      • 1.3 BOOM マインドフルネス  
        • 1.3A マインドフルネス=AWARENESS(自己認識)
        • 1.3B マインドフルネス=COMPASSION(同情)
        • 1.3C マインドフルネス=BALANCE(バランス)[事例:SAP社]
        • 1.3D マインドフルネス=EQ(心の知能指数)
        • 1.3E マインドフルネス=BRAIN SCIENCE(脳科学)

 

2. PLAN:効果的な計画

  • 2.1 LEADERSHIP(リーダーシップ開発)  
    • 2.1A リーダープレゼンスの重要性と現状
    • 2.1B リーダーシップ開発のテンプレート[事例:U.S. Government Accountability Office]
    • 2.1C リーダーシップと集団免疫?
    • 2.2 GLOBAL/DIVERSITY
      • 2.2A 女性管理職の現状とヒント
      • 2.2B MAGICで女性社員のブランド力アップ
      • 2.2C グローバルマインド
      • 2.3 SALES(営業職向けの教育)  
        • 2.3A 成果の出ない営業研修からの脱出[事例:United Technologies社]
        • 2.3B 現場のニーズに合わせた営業研修[事例:Tableau社]
        • 2.4 STRENGTHS(強みを活かす施策)  
          • 2.4A 強みを活かすヒント[事例:ExxonMobil社]
          • 2.4B 強みに基づいた風土改革[事例:米国政府機関DBHDD]

 

3. DO:成果につながる実施

  • 3.1 DELIVERY(講師スキル)  
    • 3.1A 根本的な考えまで変える強烈な研修体験[事例:Whirlpool社]
    • 3.1B 効果的なデータの見せ方
    • 3.1C レイアウトのカンニングペーパー
    • 3.2 BLENDED LEARNING(ブレンドラーニング)  
      • 3.2A 記憶に残るブレンドラーニングの基本設計
      • 3.2B バーチャルラーニングの課題とヒント
      • 3.2C 映像の9つの出番[事例:TechSmith Corporation社]
      • 3.2D ビデオ撮影の10個の落とし穴
      • 3.2E テレビCMから学ぶ映像づくりの基本
      • 3.2F 最新トレンドにぴったりマイクロラーニング
      • 3.3 KNOWLEDGE SHARING(ノウハウの共有)
        • 3.3A 今すぐ始められるインフォーマルラーニング
        • 3.3B 縦割り風土をつなげるノウハウ共有プロジェクト[事例:医療機関Memorial Sloan Kettering Cancer Center]
        • 3.3C 営業職に響く成功体験から学ぶ
        • 3.4 CHANGE(組織風土改革)  
          • 3.4A 学習する組織風土をつくるヒント[事例:米国国務省]

 

4. SEE:成果を高める測定

  • 4.1 EVIDENCE(研究と成果に基づいた人材育成)
    • 4.1A 人材育成レジェンドのワンポイントアドバイス
    • 4.1B 社員の成果とエンゲージメントのバランスのコツ
    • 4.1C DDIの最新調査:リーダー開発 x デジタル
    • 4.2 LEARNING TRANSFER(定着と職場での活用)  
      • 4.2A ラーニングトランスファーを高めるヒント
      • 4.2B トランスファーの徹底した新任管理職研修[事例:Progressive Insurance社]
      • 4.3 ROI(効果測定)
        • 4.3A 効果測定のマインドシフトで研修予算を増やす
        • 4.3B 4段階モデルの効果測定ヒント
        • 4.3C 簡単なツールで効果測定の第一歩を踏み出す
        • 4.3D ビジネスと人材育成をつなげる重要性とヒント[事例:KPMG社]
        • 4.3E 経営者に刺さるレポーティング  
        • 4.3F マインドフルネス研修の効果測定?[事例:韓国Serveone社]

申込フォーム

以下の欄に必要事項を入力してください。*は必須入力です。

ページトップに戻る